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Istanbul ist reich an kulturellem Erbe und die historische Halbinsel der Stadt gehört zum UNESCO-Weltkulturerbe. Einige Sehenswürdigkeiten stammen aus der Römerzeit, darunter das monumentale Valens-Aquädukt. Gebäude aus der byzantinischen und osmanischen Zeit dominieren jedoch die Skyline der Stadt. Die Hagia Sophia wurde 537 n. Chr. Als Sitz des orthodoxen Patriarchen von Konstantinopel eingeweiht und war fast tausend Jahre lang die größte Kathedrale der Welt.

 

Heute ist es ein Museum. Sowohl die Süleymaniye-Moschee aus dem 16. Jahrhundert als auch die Blaue Moschee aus dem 17. Jahrhundert verbinden die Inspiration der Hagia Sophia mit traditioneller islamischer Architektur. Andere Wahrzeichen der osmanischen Ära sind der Topkapi-Palast, der über Jahrhunderte die Residenz und das Verwaltungszentrum der osmanischen Sultane war. Es ist heute ein Museum, das vom türkischen Ministerium für Kultur und Tourismus betrieben wird.

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Von Aura-Mitarbeitern freiwillig geleistete Servicestunden.

Städte mit Gemeinden, die durch unsere Initiativen gestärkt wurden

Länder auf der ganzen Welt profitieren von unserer globalen Reichweite

The Future of Our Business: Turkey's Talent Transformation in the Digital Age

Istanbul ist reich an kulturellem Erbe und die historische Halbinsel der Stadt gehört zum UNESCO-Weltkulturerbe. Einige Sehenswürdigkeiten stammen aus der Römerzeit, darunter das monumentale Valens-Aquädukt. Gebäude aus der byzantinischen und osmanischen Zeit dominieren jedoch die Skyline der Stadt. Die Hagia Sophia wurde 537 n. Chr. Als Sitz des orthodoxen Patriarchen von Konstantinopel eingeweiht und war fast tausend Jahre lang die größte Kathedrale der Welt.

 

Heute ist es ein Museum. Sowohl die Süleymaniye-Moschee aus dem 16. Jahrhundert als auch die Blaue Moschee aus dem 17. Jahrhundert verbinden die Inspiration der Hagia Sophia mit traditioneller islamischer Architektur. Andere Wahrzeichen der osmanischen Ära sind der Topkapi-Palast, der über Jahrhunderte die Residenz und das Verwaltungszentrum der osmanischen Sultane war. Es ist heute ein Museum, das vom türkischen Ministerium für Kultur und Tourismus betrieben wird.

Istanbul ist reich an kulturellem Erbe und die historische Halbinsel der Stadt gehört zum UNESCO-Weltkulturerbe. Einige Sehenswürdigkeiten stammen aus der Römerzeit, darunter das monumentale Valens-Aquädukt. Gebäude aus der byzantinischen und osmanischen Zeit dominieren jedoch die Skyline der Stadt. Die Hagia Sophia wurde 537 n. Chr. Als Sitz des orthodoxen Patriarchen von Konstantinopel eingeweiht und war fast tausend Jahre lang die größte Kathedrale der Welt.

 

Heute ist es ein Museum. Sowohl die Süleymaniye-Moschee aus dem 16. Jahrhundert als auch die Blaue Moschee aus dem 17. Jahrhundert verbinden die Inspiration der Hagia Sophia mit traditioneller islamischer Architektur. Andere Wahrzeichen der osmanischen Ära sind der Topkapi-Palast, der über Jahrhunderte die Residenz und das Verwaltungszentrum der osmanischen Sultane war. Es ist heute ein Museum, das vom türkischen Ministerium für Kultur und Tourismus betrieben wird.

The Future of Our work in Turkey

The future of work in Turkey

Diese Entwicklung beschreibt die globale Vermögensverwaltungsbranche von den Anfängen der globalen Finanzkrise bis heute. Die Branche ist aus der Finanzkrise hervorgegangen, um sich einem sich ändernden und komplexen regulatorischen und steuerlichen Umfeld sowie einem sich schnell ändernden Kundenstamm zu stellen, der älter und risikoaverser, aber dennoch anspruchsvoller und anspruchsvoller ist.

Unternehmen konzentrieren sich jetzt auf das Management von regulatorischen Änderungen, Risiken und Schwankungen und positionieren sich schnell, um um Marktanteile zu konkurrieren. Viele Unternehmen mussten erwägen, ihre Geschäftsmodelle im Rahmen einer erneuten strategischen Ausrichtung auf aggressive Kostenkontrolle und betriebliche Effizienz neu zu gestalten.

Wichtiger noch: Das Wachstum ist in die Branche zurückgekehrt. Die Linien verschwimmen sowohl in regulierten als auch in alternativen Bereichen, da Manager versuchen, die Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Möglichkeiten zu finden. Unternehmen müssen verstehen, wie sich das Verteilungsspiel global und lokal verändert hat und wie sie den Umsatz am effektivsten steigern und die Gewinnspannen verbessern können.

Wealth & Asset Management

Diese Entwicklung beschreibt die globale Vermögensverwaltungsbranche von den Anfängen der globalen Finanzkrise bis heute. Die Branche ist aus der Finanzkrise hervorgegangen, um sich einem sich ändernden und komplexen regulatorischen und steuerlichen Umfeld sowie einem sich schnell ändernden Kundenstamm zu stellen, der älter und risikoaverser, aber dennoch anspruchsvoller und anspruchsvoller ist.

Unternehmen konzentrieren sich jetzt auf das Management von regulatorischen Änderungen, Risiken und Schwankungen und positionieren sich schnell, um um Marktanteile zu konkurrieren. Viele Unternehmen mussten erwägen, ihre Geschäftsmodelle im Rahmen einer erneuten strategischen Ausrichtung auf aggressive Kostenkontrolle und betriebliche Effizienz neu zu gestalten.

Wichtiger noch: Das Wachstum ist in die Branche zurückgekehrt. Die Linien verschwimmen sowohl in regulierten als auch in alternativen Bereichen, da Manager versuchen, die Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Möglichkeiten zu finden. Unternehmen müssen verstehen, wie sich das Verteilungsspiel global und lokal verändert hat und wie sie den Umsatz am effektivsten steigern und die Gewinnspannen verbessern können.

Turkey: Making the productivity and growth breakthrough

Diese Entwicklung beschreibt die globale Vermögensverwaltungsbranche von den Anfängen der globalen Finanzkrise bis heute. Die Branche ist aus der Finanzkrise hervorgegangen, um sich einem sich ändernden und komplexen regulatorischen und steuerlichen Umfeld sowie einem sich schnell ändernden Kundenstamm zu stellen, der älter und risikoaverser, aber dennoch anspruchsvoller und anspruchsvoller ist.

Unternehmen konzentrieren sich jetzt auf das Management von regulatorischen Änderungen, Risiken und Schwankungen und positionieren sich schnell, um um Marktanteile zu konkurrieren. Viele Unternehmen mussten erwägen, ihre Geschäftsmodelle im Rahmen einer erneuten strategischen Ausrichtung auf aggressive Kostenkontrolle und betriebliche Effizienz neu zu gestalten.

Wichtiger noch: Das Wachstum ist in die Branche zurückgekehrt. Die Linien verschwimmen sowohl in regulierten als auch in alternativen Bereichen, da Manager versuchen, die Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Möglichkeiten zu finden. Unternehmen müssen verstehen, wie sich das Verteilungsspiel global und lokal verändert hat und wie sie den Umsatz am effektivsten steigern und die Gewinnspannen verbessern können.

Dubai

We partner with Dubai’s leading institutions—in both the public and private sectors—to help drive breakout growth.

 

Every day we help our clients solve their toughest problems, build capabilities, and create better outcomes.

Saudi Arabia

Our Saudi Arabia Practice helps Saudi leaders realise the Kingdom’s full potential: a vibrant middle class with the right standard of living based on a more competitive private sector and modern public sector.

Working in Riyadh

We recruit some of the most talented people in the Kingdom of Saudi Arabia, and from across the Middle East and the world. A career at Aura provides unparalleled professional and personal growth and the opportunity to build powerful networks while helping major organisations transform their performance.

Mission

Unser Credo ist es, ein Unternehmen zu schaffen, bei dem die Bedürfnisse der Kunden an erster Stelle stehen, das unabhängig und konfliktfrei ist, die höchsten ethischen Standards einhält und bestrebt ist, einen langfristigen Wert für seine Anleger zu schaffen. Unser Geschäft basiert auf einer starken Partnerschaftskultur, einer soliden Grundlage für intellektuelles Kapital, der Verpflichtung zu außergewöhnlicher Leistung und kompromissloser Integrität. Wir sind stets bestrebt, langfristig überzeugende risikobereinigte Renditen zu erzielen, und sind bestrebt, die Portfoliobedürfnisse unserer Kunden zu verstehen. Wir glauben, dass Talent, Disziplin, Engagement und hohe ethische Standards in Kombination mit der Verfügbarkeit von Kapital die Grundlage für die Wertschöpfung sind.

Mission

Unser Credo ist es, ein Unternehmen zu schaffen, bei dem die Bedürfnisse der Kunden an erster Stelle stehen, das unabhängig und konfliktfrei ist, die höchsten ethischen Standards einhält und bestrebt ist, einen langfristigen Wert für seine Anleger zu schaffen. Unser Geschäft basiert auf einer starken Partnerschaftskultur, einer soliden Grundlage für intellektuelles Kapital, der Verpflichtung zu außergewöhnlicher Leistung und kompromissloser Integrität. Wir sind stets bestrebt, langfristig überzeugende risikobereinigte Renditen zu erzielen, und sind bestrebt, die Portfoliobedürfnisse unserer Kunden zu verstehen. Wir glauben, dass Talent, Disziplin, Engagement und hohe ethische Standards in Kombination mit der Verfügbarkeit von Kapital die Grundlage für die Wertschöpfung sind.

Aura Career in Turkey & Middle East  

When you worked as a consultant office in Turkey, working to overcome the biggest challenges faced by the Turkish company, you become part of a dynamic and entrepreneurial team.

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